01 / 04
Revisão Fiscal
A maioria das empresas nunca revisita os próprios impostos dos últimos cinco anos, parte do princípio de que, se foi pago, estava certo.
Sobre a Revisão Fiscal →Inteligência Tributária
O sistema tributário não pune quem erra. Recompensa quem entende.
A diferença entre uma empresa que sofre com impostos e uma empresa que os usa a seu favor nunca foi a lei. Foi a leitura que se faz dela.
Não vendemos serviços tributários. Interpretamos estruturas, riscos e oportunidades que a maioria das empresas nunca chega a ver.
R$ 0
Custo inicial
7 dias
Úteis, para o diagnóstico
Êxito
Honorários sobre o resultado
5 anos
Retroatividade fiscal
Toda empresa cumpre. Poucas compreendem.
Existem duas formas de se relacionar com o sistema tributário.
A primeira é reativa: pagar o que é cobrado, entregar o que é pedido, corrigir o que dá errado. A maioria das empresas brasileiras vive nesse modelo, e nada nele está errado.
A segunda é interpretativa: entender por que a cobrança existe, onde a lei permite outra leitura, e o que essa margem de interpretação vale em números.
Essa segunda forma não é sobre burlar regras. É sobre lê-las com mais precisão do que a média do mercado costuma ler.
A diferença entre as duas raramente aparece em uma auditoria. Aparece no resultado do exercício.
Princípios que sustentam cada decisão.
Toda decisão nasce de uma interpretação
Antes de qualquer estratégia, existe uma leitura do cenário. Decisões melhores começam quando essa leitura é mais precisa do que a do concorrente.
Estratégia precede execução
Executar bem uma leitura errada só acelera o erro. Por isso, cada estrutura é pensada antes de ser implementada.
O desperdício mais caro é o que ninguém percebe
Créditos não recuperados, estruturas ineficientes, riscos latentes: o custo real está no que passa despercebido, não no que é discutido.
Compreender a regra é a vantagem mais subestimada do mercado
Duas empresas podem cumprir a mesma lei e obter resultados completamente diferentes. A diferença nunca é a lei. É a leitura.
O Método
Cinco etapas entre a observação e o resultado.
01
Diagnóstico
Levantamento técnico da estrutura fiscal e societária atual, sem pressupor conclusões antes de olhar os dados.
Entender exatamente onde a empresa está, antes de decidir para onde deveria ir.
Cada serviço nasce de uma pergunta específica.
02 / 04
Planejamento Tributário
Toda estrutura tributária foi desenhada para um cenário. Quando o cenário muda, o que gerava eficiência começa a gerar desperdício, silenciosamente.
Sobre o Planejamento Tributário →
03 / 04
Consultoria Empresarial
Crescer sem estrutura tem um custo que normalmente só aparece mais tarde, e maior do que teria sido corrigi-lo antes.
Sobre a Consultoria Empresarial →
04 / 04
Proteção Patrimonial
Patrimônio construído sem estrutura de proteção não pertence inteiramente a quem o construiu. Pertence também ao risco.
Sobre a Proteção Patrimonial →Formas de pensar que mudam o resultado.
01
Honorários sobre o resultado, não sobre o tempo
Cobramos uma parcela do que é efetivamente recuperado, nunca por hora de análise. O incentivo muda: nosso interesse é encontrar o máximo, não prolongar o processo.
02
Diagnóstico antes de qualquer decisão
Você vê o potencial de recuperação antes de decidir qualquer coisa. Nenhuma estrutura é vendida às cegas.
03
O passado é revisado antes do futuro ser planejado
A maior parte do valor represado está no que já foi pago, não no que ainda será. Por isso olhamos para trás primeiro.
04
Estrutura pensada além da urgência
Nenhuma arquitetura tributária ou patrimonial é entregue para resolver o momento. É desenhada para sustentar decisões mesmo quando o cenário regulatório mudar.
Leituras que se tornaram prova.
Ampla Alimentos
Revisão Fiscal- O que encontramos
- Indústria de alimentos processados, com apuração fiscal conduzida internamente e nunca revisada retroativamente. Suspeita de crédito de PIS/COFINS não aproveitado desde uma mudança na classificação fiscal de parte da linha de produtos.
- O que fizemos
- Reconstrução da apuração dos últimos cinco anos, cruzando o histórico de classificação fiscal dos produtos com as alíquotas efetivamente aplicadas em cada período. Levantamento técnico e pedido de restituição por via administrativa, sem alterar a rotina fiscal da fábrica.
Processamos milhares de notas por mês e nunca tínhamos parado para olhar para trás. Só entendemos o tamanho do que tinha ficado passado quando a Vellor mostrou o número, e em nenhum momento isso atrapalhou nossa operação.
Impacto
Recomposição de caixa sem necessidade de aporte externo.
Multiloja Aurora
Consultoria Empresarial- O que encontramos
- Rede varejista familiar com lojas em três cidades, crescimento acelerado nos últimos anos sem revisão da estrutura de gestão. Decisões tomadas loja a loja, sem indicadores consolidados, margem consumida por ineficiências que ninguém enxergava no conjunto da operação.
- O que fizemos
- Diagnóstico organizacional cruzando resultado por loja, estrutura de custos fixos e processo de compras e reposição. Implantação de indicadores de gestão unificados e mentoria executiva mensal com o sócio responsável pela operação.
Cada loja parecia ir bem sozinha, mas ninguém enxergava o conjunto. Depois que os indicadores ficaram claros, vimos que estávamos perdendo margem em decisões que pareciam pequenas, e que se repetiam todo mês nas três lojas.
Impacto
Margem consolidada recuperada sem precisar abrir uma quarta loja para compensar a perda.
Rotalis Transportes
Planejamento Tributário- O que encontramos
- Transportadora rodoviária em expansão para rotas interestaduais, ainda operando sob a estrutura tributária desenhada para a fase regional. Regime de apuração eficiente para uma operação local começando a gerar desperdício silencioso com o crescimento da frota e das rotas.
- O que fizemos
- Simulação de cenários de enquadramento considerando a expansão interestadual e a transição para o IBS e a CBS. Reorganização do regime de apuração e da estrutura societária das filiais, antes da abertura das novas rotas.
Sabíamos que ia crescer, mas não que a estrutura tributária ia crescer errado junto. O planejamento evitou um problema que só apareceria daqui a dois anos, quando já seria caro demais para corrigir.
Impacto
Expansão interestadual iniciada sem aumento proporcional de carga tributária.
FAQ
Perguntas frequentes.
Respondemos as dúvidas mais comuns, incluindo as que você ainda não sabia que tinha.
A Vellor tem quatro serviços. Por onde eu começo?
Você não precisa escolher. O diagnóstico inicial olha para a estrutura fiscal, societária e patrimonial da empresa como um todo, e é ele que aponta se o caso é de Revisão Fiscal, Planejamento Tributário, Consultoria Empresarial ou Proteção Patrimonial, às vezes mais de um ao mesmo tempo.
Meu escritório de contabilidade já cuida disso. Qual é a diferença?
A contabilidade existe para manter a empresa em conformidade, apurando e recolhendo corretamente o que é devido mês a mês. A Vellor faz uma leitura retroativa e estratégica, especializada em identificar o que ficou para trás nessa rotina, sem substituir o trabalho do seu contador.
Qual é o modelo de honorários?
Modelo de êxito: sem taxa de entrada, sem mensalidade. Você paga uma parcela apenas do que é efetivamente recuperado ou da economia comprovada, nunca pelo tempo de análise.
Quanto tempo leva do primeiro contato ao resultado?
O diagnóstico inicial leva até 7 dias úteis. Havendo potencial de recuperação ou de reestruturação, a execução costuma levar alguns meses, variando conforme o volume de dados e o órgão ou processo envolvido.
E se o diagnóstico não encontrar nada a recuperar ou corrigir?
Isso acontece, e é dito com a mesma clareza de um resultado positivo. Como o modelo é de êxito, você não paga nada pelo diagnóstico, independentemente do resultado.
Que informações preciso compartilhar, e como ficam protegidas?
Dados fiscais, societários e, quando o caso exige, patrimoniais dos últimos exercícios, tratados sob confidencialidade e usados exclusivamente para o diagnóstico da sua empresa, nunca compartilhados com terceiros ou citados como referência em outros casos.
Como a Reforma Tributária de 2026 muda esse cenário?
A transição para o IBS e a CBS abre uma janela específica para regularizar a estrutura atual e aproveitar créditos do regime anterior. À medida que a transição avança, parte desse valor deixa de existir, por isso o momento de revisar é agora, não depois que o novo regime já estiver totalmente em vigor.
A leitura começa com um diagnóstico, não com um compromisso.
Toda estratégia que desenhamos começa da mesma forma: entendendo, com precisão, onde a empresa está agora. Isso não exige decisão prévia, só disposição para olhar com mais profundidade para algo que, até aqui, pareceu resolvido.
Com a transição para o novo regime tributário em curso, o período para revisar a estrutura atual e captar créditos do modelo anterior tem prazo. A janela é regulatória, não promocional.